最近,腾讯公布了2022年财报。
【资料图】
截止2022年底,员工人数61328人,减少约7000人,员工流失率21.7%。
对于员工流失,腾讯做了说明:组织架构优化、人力配置优化、裁员但给了补偿。
腾讯减员的同时,内部员工福利却只增不减。
截止2022年,腾讯帮助累计1.4万员工解决买房问题。
纵观腾讯2022年,完全符合我们HR常说的“减员、增效、加薪”:减少冗余人员,优化组织结构,增加企业盈利能力,提升员工福利水平。近几年的企业经营,比平常更加困难,经营环境恶化,无论是大厂还是中小企业,“减员增效加薪”都势在必行。懂得如何做好“减员增效”的HR,必然是企业争相追捧的对象。很多高薪的HR岗位,都把“减员增效”写到了招聘JD里。“减员增效加薪”,或许是当下HR寻求企业与员工双赢的最佳策略之一。
如何做好“减员增效加薪”?即课学堂推出2023独家大课《减员增效加薪》
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课程共分3大模块,一共16大系列课,合计468节,从减员、增效、加薪大维度提升人力资源管理价值。
◈减员:科学设置人员编制,解决人浮于事
◈增效:提升人均效能,控制人力成本
◈加薪:科学设计薪酬体系,打造员工内驱力
具体课程安排如下:
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No.2
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除了以上课程外,课程配套赠送大量福利。
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△人效分析模型
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每套课程资料均精心制作,以“拿来即用”为标准。部分课程赠送资料截图展示如下:
No.3
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